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2025年，中国汽车产业迎来前所未有的高管变动潮。据《每日经济新闻》报道，从2025年初广汽集团"掌门人"更迭开始，到4月蔚来上演"人事地震"，随后东风、长安、比亚迪等多家车企均出现高管变动。进入第四季度，宝马、保时捷、通用中国变更CEO，直至12月长安汽车正式任命公司总裁。
不完全统计显示，仅2025年10月至12月两个月内，就有约327位高管岗位发生变动。如果将时间线拉长至全年，截至9月中旬的统计就表明，汽车圈平均每两天就有一次关键岗位调整。这些调整波及范围极广：从传统车企到造车新势力，从国内品牌到跨国巨头，从整车厂到供应链企业，整个产业都在经历深刻的人员重组。
记者在采访中发现，越来越多的汽车人已经迈出转型脚步：手握资源的车企高管放下多年积累投身AI赛道自主创业；一线技术员工则转向汽车周边领域寻求更稳定的工作节奏。行业边界正随着人才流动悄然消融，而另一群跨界者正带着全新基因"上车"入局，形成双向的人才迁徙。
从业者孙宇坦言："主机厂待两年，累得顶得上以前干四年！"高强度的工作节奏彻底颠覆了他的生活，"周六必须加班，周日不一定能休息"成了工作准则。乘联分会秘书长崔东树发布的数据显示，2025年10月汽车行业销售利润率仅为3.9%，环比下降0.5个百分点，跌至五年同期最低水平。
原文链接：https://36kr.com/p/3636380284732424
TA分析
从TA沟通分析心理学视角审视2025年汽车行业的人才流动现象，我们可以清晰地观察到行业变革中个体的心理适应与角色转换过程。这一大规模的高管变动不仅反映了产业的结构性调整，更揭示了从业者在面对行业转型时的心理状态和行为模式。
TA沟通分析心理学中的"脚本分析"理论为我们提供了重要的分析框架。该理论认为，每个人都在童年时期形成了特定的"人生脚本"，这些脚本影响着成年后的职业选择和应对变化的方式。在汽车行业的剧烈变革中，许多高管的职业脚本正在被重新编写——从传统的"稳定型脚本"转向"变革型脚本"。
从新闻中我们可以看到三种典型的心理适应模式：首先是"逃离者"，如孙宇所代表的因高强度工作而选择离开的从业者，他们体验到的是一种"我不行-你行"的心理地位，感到无法适应新的行业要求；其次是"转型者"，如从主机厂跳槽到互联网大厂的安峰，他体现了"我行-你也行"的健康心理地位，能够主动适应变化；最后是"进入者"，如从动画行业跨界到汽车智能座舱领域的周石，他们带着"我行-你不行"的自信心态进入新领域。
TA沟通分析中的"自我状态"理论也能很好地解释这一现象。传统的汽车行业高管多处于"适应型儿童自我状态"，遵循行业惯例和规范；而新进入者往往带着"自由型儿童自我状态"的创新活力，同时结合"成人自我状态"的理性决策能力。这种自我状态的碰撞与融合正是行业创新的心理基础。
该技术的应用范畴相当广泛，不仅适用于组织变革中的人才管理，还可用于个人职业规划、团队建设、领导力发展等多个领域。其核心价值在于帮助个体和组织理解变革时期的心理动态，促进更健康的工作适应。
针对新闻中隐含的"行业转型期人才适应困难"问题，TA沟通分析心理学提出以下解决方案：首先是通过"脚本重写"技术帮助从业者重新审视职业规划，打破限制性信念；其次是加强"成人自我状态"的训练，提升理性应对变化的能力；第三是建立支持性的组织环境，促进不同"自我状态"的和谐互动；第四是开展跨行业交流，拓宽职业视野；最后是培养"我好-你也好"的心理地位，增强行业自信。
这一解决方案还可以应用于以下五个类似问题：科技行业的人才快速迭代压力、传统制造业数字化转型中的人员适应、金融行业监管变化带来的职业挑战、教育行业技术融合中的教师发展、医疗健康领域创新技术应用的专业适应等。
学习训练TA沟通分析心理学的方法包括：参加专业的TA工作坊和培训课程，学习基本的理论框架和分析工具；进行自我脚本分析，识别个人的限制性和促进性脚本；练习自我状态觉察，提高对不同心理状态的识别和调节能力；参与团体辅导，通过互动体验学习应用TA技术；阅读经典著作如《人间游戏》和《人生脚本》，深入理解理论体系。
在汽车行业这个具体案例中，TA沟通分析建议组织采取以下措施：为高管提供脚本分析辅导，帮助理解变革中的心理反应；建立跨代际的导师制度，促进不同自我状态的交流；创建安全的试验环境，允许尝试新的行为模式；强化成人自我状态的决策能力，平衡情感反应和理性分析；最终实现从"不适应"到"创造性适应"的心理转变。
从更深层次看，汽车行业的人才流动反映了整个社会经济发展阶段的转变。TA沟通分析提醒我们，任何行业变革最终都要落实到人的心理适应上。只有充分理解和尊重个体的心理过程，才能实现真正可持续的组织转型。这也正是TA沟通分析心理学在当代组织发展中的价值和意义所在。