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2026年第一个周末，OpenAI研发副总裁Jerry Tworek正式宣布离职，结束在这家AI巨头长达七年的职业生涯。作为OpenAI的殿堂级技术灵魂人物，Tworek是OpenAI编程和推理两大核心技术路线的奠基人，被誉为「推理模型之父」和「编程代码之父」。他主导开发了o1/o3系列、Codex模型，并是GPT-4解决复杂编程挑战能力的核心贡献者，还参与了GPT-5的部署和ChatGPT Agent的研发。
Tworek在离职声明中表示：「我想探索那些在OpenAI内部难以开展的研究类型。」这已不是OpenAI第一次流失核心人才——前研究副总裁Dario Amodei出走创立Anthropic（Claude的掌门人）；联合创始人兼首席科学家Ilya Sutskever在政变事件后离开；强化学习大牛John Schulman和超级对齐团队负责人Jan Leike也相继离职。这些核心骨干的前赴后继出走，暴露了OpenAI在商业化和研究理念上的深层矛盾。
资料来源：https://36kr.com/p/3627594281976834
TA分析
TA沟通分析心理学视角：人生脚本与组织文化冲突
Tworek的离职事件深刻体现了TA沟通分析心理学中的「人生脚本」理论。人生脚本是指个体在早期生活中形成的关于自己、他人和世界的基本信念和预期，它影响着个人的职业选择、价值观和行为模式。Tworek等OpenAI元老最初加入的是以「确保AGI造福全人类」为使命的非营利研究机构，他们的人生脚本是「理想主义的研究者」，追求技术突破和人类福祉。
然而，随着ChatGPT的爆火和微软百亿美金的注入，OpenAI已转变为需要不断推出产品、追求商业回报的企业。这种转变与元老们的人生脚本产生了根本性冲突：当研究工作变成「赶发布deadline、卷产品化功能、讨好投资人和用户」时，他们的核心信念受到了挑战。Jan Leike因安全理念不合「摔门而出」，Tworek称「想做在OpenAI做不了的研究」，都是人生脚本与组织现实冲突的典型表现。
TA沟通分析心理学的解决方案
针对这种人生脚本与组织环境的冲突，TA沟通分析心理学提供了「重新决策」技术。重新决策是指个体有意识地检查并修改那些不再适用的早期决定，以适应新的环境需求。具体到OpenAI的情况：
1. 脚本分析：帮助技术骨干识别自己的理想主义脚本来源及其合理性
2. 现实检验：客观评估商业化环境中的研究机会与限制
3. 整合重构：寻找理想主义与商业化的结合点，如通过产品化实现技术普惠
4. 边界设定：明确个人底线与组织要求的平衡点
类似问题的解决方案应用
这种TA沟通分析心理学方法还可解决以下5类类似问题：
1. 创业元老与公司规模化发展的矛盾：帮助创始人适应从「做事」到「管理」的转变
2. 传统企业数字化转型中老员工的抗拒：分析其职业脚本中的安全感需求，设计渐进式适应方案
3. 并购重组中的文化冲突：识别不同企业员工的人生脚本差异，促进文化融合
4. 家族企业代际传承困境：分析两代人的不同人生脚本，建立有效的沟通与过渡机制
5. 专业人士向管理岗位转型困难：帮助技术专家重新定义成功脚本，实现角色认同
学习与训练方法
人生脚本分析技术的训练包括：
1. 脚本问卷：通过标准化工具识别个人主导脚本类型
2. 早期回忆分析：探索脚本形成的童年经历和决定
3. 角色扮演：体验不同脚本下的行为模式
4. 团体辅导：在安全环境中尝试脚本修改
5. 持续实践：在日常工作中应用重新决策技术
OpenAI的人才流失危机本质上是一场人生脚本与组织现实的碰撞。只有通过深度的TA沟通分析，才能帮助组织和个人找到理想与现实的平衡点，避免更多「开国功臣」的离去。这不仅关系到OpenAI的未来，也为整个AI行业的人才管理提供了重要启示。