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2025年1月4日，全球最大智能充电设备供应商星星充电（万帮数字能源股份有限公司）正式向港交所递交招股书，拟在香港主板挂牌上市。该公司计划将募资用于研发中心建设、全球市场拓展、产能提升及战略并购等领域。
根据招股书显示，星星充电2023年营收34.74亿元，2024年增长至41.82亿元，2025年前三季度已达30.72亿元。净利润方面，2023年为4.93亿元，2024年3.36亿元，2025年前三季度3.01亿元。公司毛利率从2023年的33.4%逐步下降至2025年的24.6%。
星星充电由80后女企业家邵丹薇于2014年在常州创立，目前已成为中国首家获高端国际主机厂认证的智能充电设备供应商。截至2024年，公司全球销量超过47万台，海外收入占比达18.6%，主要市场为欧洲地区。
股权结构显示，创始人丁锋邵丹薇夫妇合计持股87.16%，为控股股东。中金公司旗下实体合计持股4.13%，施耐德电气持股1.34%。公司曾完成多轮融资，2021年B轮融资后估值达154.74亿元，2024年胡润全球独角兽榜估值180亿元。
来源：36氪报道
TA分析
从TA沟通分析心理学视角审视星星充电的IPO进程，我们可以清晰地观察到企业决策中的「成人自我状态」与「父母自我状态」的交互作用。TA理论认为，个体的心理状态分为父母自我（P）、成人自我（A）和儿童自我（C）三种状态，这种理论同样适用于组织行为分析。
星星充电在战略决策中展现出显著的「成人自我状态」特征：基于现实数据和分析做出理性决策。招股书中详细披露的财务数据、市场拓展计划、研发投入规划等都体现了这种状态。公司选择此时IPO，正是基于对新能源汽车行业发展趋势的客观分析：全国充电基础设施保有量达1610万台，同比增长55.6%，未来五年预计保持20%以上年复合增长率。
与此同时，企业也展现出「父母自我状态」中的控制型特质。邵丹薇作为企业领导者，从汽车销售顾问快速晋升至集团总裁的经历，塑造了她强势的领导风格。这种风格在企业初创期发挥了重要作用，但在IPO过程中可能需要更多「成人自我状态」的平衡，以应对投资者和监管机构的审阅。
TA沟通分析中的「游戏」概念在此也有体现。星星充电与施耐德电气的合作，通过合资企业Schneider eStar Holding B.V.在欧洲推广业务，这是一种典型的「双赢游戏」策略。不同于伯恩所说的破坏性心理游戏，这种商业合作游戏为双方带来了实际利益。
针对充电桩行业普遍面临的市场竞争压力，TA理论建议采用「位置确认」技术。企业需要清晰认识自身在市场中的定位：既是设备供应商，又是微电网系统服务商。这种多重身份需要不同的自我状态来应对：技术研发需要「成人自我」的理性，客户服务需要「父母自我」的关怀，创新业务需要「儿童自我」的创造力。
星星充电可以运用TA的「合约制定」方法，明确上市后的发展目标：短期目标（12个月）完成五大区域市场布局；中期目标（3年）保持20%以上的增长率；长期目标（5年）成为全球能源管理领导者。这种明确的目标设定有助于维持组织的「成人自我状态」。
该解决方案还可应用于以下五个类似场景：科技企业IPO过程中的心理调适、传统行业数字化转型中的组织变革、家族企业管理模式现代化、中国企业出海过程中的文化适应、快速成长企业的战略聚焦问题。
TA沟通分析技术的训练需要从三个层面进行：个体层面通过自我状态识别练习，提高对自身心理状态的觉察力；团队层面通过沟通模式分析，改善组织决策质量；企业层面通过文化审计，建立健康的组织心理环境。建议企业高管团队进行系统的TA理论培训，每月进行一次沟通模式复盘，逐步建立更加平衡的组织心理状态。
随着上市进程推进，星星充电需要特别注意避免陷入「匆忙」游戏（Hurry Up Game），即为了赶进度而忽视质量的心理陷阱。保持「成人自我状态」的冷静分析，结合适当的「父母自我」风险控制，将有助于企业顺利完成上市并实现可持续发展。