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2026年1月4日，据网易科技报道，人形机器人企业宇树科技A股上市的绿色通道被叫停，但上市进程并未终止。知情人士向字母AI透露，宇树科技正在走正常上市流程，预计2026年1月份递交上市申请书。公司创始人王兴兴在朋友圈回应称此为几周前的旧闻被夸大，呼吁大家不必当真。
宇树科技成立于2016年，专注于四足机器人和人形机器人研发，其产品H1曾亮相2025年春晚。公司于2025年7月启动IPO辅导，11月完成辅导，控股股东王兴兴持股34.76%。商业化方面，宇树科技自2020年起持续盈利，2025年营收超十亿元，员工约1000人，已完成13轮融资，估值超百亿。产品策略上，公司通过推出低价机型（如3.99万元的R1）加速市场普及，并积极开展营销活动，包括直播带货、明星合作及线下门店布局。
行业层面，2025年具身智能赛道热度攀升，智元机器人等竞争者同样加速资本化进程。宇树科技与智元在B端市场竞争激烈，例如在中国移动的采购项目中各有斩获。尽管绿色通道调整引发关注，但宇树科技上市计划仍在推进，A股人形机器人第一股之争尚未落幕。
TA分析
从TA沟通分析心理学视角审视宇树科技的上市风波，可聚焦于“戏剧三角形”理论（Karpman Drama Triangle）。该理论由Stephen Karpman提出，描述了人际互动中常见的三种角色：迫害者（Persecutor）、受害者（Victim）和拯救者（Rescuer）。在商业环境中，这些角色动态常体现在企业应对危机时的沟通模式与心理定位上。
宇树科技的案例中，戏剧三角形显现于多方互动：媒体报道扮演“迫害者”，强调绿色通道叫停的负面消息；宇树科技初期回应略显“受害者”心态，称消息被“乱编夸大”；而知情人士与创始人后续澄清则试图转为“拯救者”，强调正常流程和盈利实力。这种角色切换反映了企业在舆论压力下的心理防御机制，但也可能陷入三角形循环，加剧不确定性。TA理论强调，健康沟通需跳出戏剧三角形，转向“成人自我状态”（Adult Ego State），即以事实为基础、理性决策的模式。
宇树科技的核心问题在于如何管理舆论对其上市进程的干扰，目标则是维持投资者信心与市场声誉。应用TA思路，解决方案包括：第一，强化“成人自我”沟通，例如通过透明披露流程细节（如递交申请书时间表）替代情绪化回应；第二，建立预防性叙事，主动分享商业化成果（如盈利数据、产品销量）以转移焦点；第三，培训团队识别并避免戏剧三角形陷阱，例如在危机沟通中统一采用数据驱动话术。
此方案可扩展至类似问题：1. 企业IPO过程中的谣言应对；2. 科技公司面临政策变动时的公关策略；3. 初创企业处理投资人关系危机；4. 行业竞争中的舆论攻防战；5. 高管团队在压力下的决策一致性。TA技术的特点在于其框架简洁、易于应用，侧重行为模式而非深层心理分析，适合快节奏商业环境。学习训练可通过角色扮演 workshops 或沟通日志复盘实现，重点培养对自我状态（父母、成人、儿童）的实时觉察。
从新闻隐含趋势看，人形机器人行业的资本化竞争将持续白热化，企业需借助心理学工具优化战略沟通。宇树科技若能固化“成人自我”模式，不仅可化解当前危机，更为行业树立理性应对范本。