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2026年马年春节期间，中国科技巨头掀起史上规模最大的AI红包大战，总投入超80亿元。字节跳动、阿里巴巴、腾讯、百度四大巨头通过央视及四大卫视春晚平台，结合红包福利和AI互动功能，实现全民级AI普及。
时间：2026年1月26日至2月25日春节假期期间
地点：全国范围，重点覆盖下沉市场
主体：字节跳动（豆包）、阿里巴巴（千问）、腾讯（元宝）、百度（文心一言）
事件经过：各家采用差异化策略投放红包——阿里千问投入30亿元绑定消费场景，用户通过“一句话下单”体验AI购物；腾讯元宝投入10亿元主打社交裂变；百度文心一言投入5亿元设计成剧情游戏；字节豆包通过央视春晚送科技礼包。活动期间，千问DAU达7352万，元宝MAU达1.14亿，豆包互动量达19亿次。
关键结果：成功触达400万60岁以上用户，拓宽AI使用边界；但节后留存率仅12.8%，超八成用户流失，元宝一度跌出App Store免费榜前20名，暴露补贴退潮后的留存难题。
引用原文：https://36kr.com/p/3700017045712774
TA分析
从TA沟通分析心理学视角审视这场AI红包大战，可清晰观察到参与者普遍呈现“我好-你好”的心理地位与“成人自我状态”的理性决策模式，但深层隐含的“生活脚本”冲突与“心理游戏”值得深入剖析。
TA理论中的“自我状态”模型完美解释了用户行为差异。春节活动中，用户主要处于“成人自我状态”——理性计算红包收益与任务成本，如比较各平台红包金额、评估任务复杂度后选择参与路径。同时科技巨头作为活动设计者，则展现出“父母自我状态”中的养育型特质，通过提供红包福利“照顾”用户，试图建立品牌好感与用户依赖。
隐含的“心理游戏”体现在平台与用户的互动中：平台设计“做任务得红包”规则，用户为获得奖励完成指定行为，形成“踢我吧”游戏模式——用户抱怨流程繁琐却继续参与，平台获得用户数据但面临后续流失。这种短期交易型关系，未能建立真正的“我好-你好”双赢立场。
核心问题在于：如何将短期红包刺激转化为持续的AI使用习惯？TA理论指出需改变用户的“生活脚本”——即“AI只是工具，用完即走”的深层信念。
解决方案应基于“合约建立”技术：首先与用户明确共同目标（如“让AI成为生活助手”而非“薅羊毛”），通过“再决策”帮助用户意识到可主动选择与AI的长期关系。具体可设计“渐进式承诺”活动：初期简单任务配小额红包，中期结合个性化服务（如AI定制春节祝福），后期提供深度价值（如AI家庭健康管理），让用户体验从“被动参与”转向“主动依赖”。
此方案还可解决五类类似问题：1) 教育APP补贴后的用户流失；2) 健身APP打卡激励无效；3) 电商平台促销依赖症；4) 社交媒体拉新留存低；5) 工具类软件付费转化难。
TA技术的特点在于通过分析沟通中的自我状态、心理游戏与生活脚本，揭示行为背后的心理动因，适用于行为改变、关系改善与组织发展等范畴。学习训练需通过自我反思记录沟通模式、参加TA工作坊练习结构分析、使用“自我状态模型”日常观察互动。
AI厂商若运用TA理念，应减少“父母式”补贴，更多采用“成人式”合作——如让用户参与AI功能设计，共同创造价值。这既能提升用户自主感，又能建立可持续的“我好-你好”关系，实现从“红包引流”到“价值留人”的转变。