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全球第四大汽车制造商Stellantis集团于2025年2月9日发布业务重组和财务业绩预告公告，预计2025年下半年亏损金额达190亿至210亿欧元（约合人民币1561亿元至1725亿元）。此次巨额亏损主要源于集团电动化业务重组计划，导致约222亿欧元（约合人民币1824亿元）的费用支出。
Stellantis集团旗下拥有雪铁龙、Jeep、玛莎拉蒂、标致等多个知名品牌。根据公告内容，业务重组费用分为三部分：147亿欧元用于调整产品计划以符合客户偏好和美国新排放法规；21亿欧元用于调整电动汽车供应链规模；54亿欧元用于运营其他变动。集团首席执行官Antonio Filosa表示，重组反映了高估能源转型速度的成本，导致与消费者真实需求产生距离。
尽管面临巨额亏损，Stellantis集团2025年下半年合并出货量达280万辆，同比增长11%。北美市场贡献最大增长（+39%），其他地区也实现同比增长。为弥补电动化短板，Stellantis与零跑汽车深度合作，投资15亿欧元获得其20%股权，并成立合资公司“零跑国际”，利用零跑技术在全球生产和销售产品。
新闻来源：车东西《半年巨亏1700亿，全球第四大车企折戟电动化》
TA分析
Stellantis集团电动化转型的巨额亏损事件，从TA沟通分析心理学视角来看，体现了典型的“脚本决策”模式。脚本决策是TA理论中的重要概念，指个体或组织基于早期形成的心理脚本做出自动化反应，而非基于现实情境的理性评估。Stellantis集团此前制定了激进的电动化转型脚本，认为能源转型速度将快速推进，却忽视了市场需求的实际变化，导致脚本与现实脱节。
TA沟通分析心理学由Eric Berne创立，强调分析个体和组织的自我状态、沟通模式和心理脚本。脚本决策理论认为，组织会像个体一样形成“公司脚本”，这些脚本基于过去的成功经验或行业共识，但在环境变化时可能成为阻碍。Stellantis的案例中，电动化脚本源于行业对碳中和趋势的共识，但执行中缺乏对消费者偏好差异的足够关注。
该技术的应用范畴包括组织变革、决策优化和战略调整。通过学习识别脚本决策模式，组织可以避免陷入自动化反应，增强对市场信号的敏感度。训练方法包括：脚本分析工作坊，帮助团队识别隐性假设；决策审计，评估重大决策中的脚本影响；情境模拟，练习打破脚本的替代方案。
Stellantis事件隐含的问题是：如何平衡战略定力与市场适应性？TA沟通分析心理学建议的解决方案是：首先，进行脚本觉察，承认电动化脚本的存在及其局限性；其次，启动“再决策”过程，基于当前市场数据而非过往假设调整策略；最后，建立持续反馈机制，确保战略保持灵活性。这一方案还可解决类似问题：科技公司过度投资元宇宙忽视实际需求、零售业盲目数字化忽略线下体验、教育机构硬推在线模式忽视教学效果、医疗系统机械推行标准化忽视个体差异、金融机构过度依赖算法模型忽视市场变化。
从TA视角看，Stellantis与零跑的合作体现了“成人自我状态”的理性调整，通过合作伙伴弥补自身短板，而非固执于原有脚本。这种开放性的沟通模式有助于打破脚本限制，实现更灵活的战略转型。未来，企业应定期进行脚本审查，确保组织决策基于现实数据而非固有模式，从而在快速变化的市场中保持竞争力。